TRABALHO INICIALIZADO

INTRODUÇÃO
No Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subseqüentes de Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro.
Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família mudando o formato de gestão empírico para um modelo eficaz de gestão.
Será feito a proposta de uma nova organização hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria para um melhor aproveitamento das capacidades de todos os colaboradores da empresa.

Diagnóstico de competências
Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.
Conhecimento do Negocio- Atividade da Empresa
Conhecimento
Paulo
Iran
Know How
X
­_
Aprender novos conhecimentos
X
_
Transmitir e Compartilhar Conhecimentos
_
X
Aprofundar Conhecimento
_
X
Aplicar Conhecimento
X
_

Habilidade Individual- Saber Fazer
Conhecimento
Paulo
Iran
Aplicar Conhecimento
_
X
Trabalho em Equipe
X
_
Liderança
X
_
Motivação
X
_
Comunicação
X
X