trabalho gestão

1. Quais os desafios para a implantação de um Sistema de Remuneração Estratégica?

Uma empresa pode ser comparada ao corpo humano.Um sistema complexo,onde ,para que tudo funcione,é necessário que todos os órgãos estejam funcionando dentro do esperado.Se algum começa a apresentar mau funcionamento,desequilibra todo o resto.E,como no nosso corpo,temos órgãos que o grau de valor(competência) é vital.Quando lidamos com pessoas,precisamos levar em conta um conjunto de informações que vão influenciar desde a hora da avaliação da entrevista,a postura dentro da empresa,como a visão de vida e as experiências anteriores influenciam o julgamento,tudo isso influencia no todo,alem dos fatores externos,como o mercado,a concorrência,etc.
Assim sendo, no mundo de hoje,devido ao alto grau de competitividade entre as empresas e com mudanças constantes,as empresas precisam estar preparadas para acompanharem essas mudanças e reverem suas estratégias para se flexibilizarem,revendo seus conceitos de desenvolvimento e capacitação de funcionários,estabelecendo um programa motivacional que contemple o desenvolvimento,recompensa de desempenho e iniciativa como estímulo. A desvantagem fica com o RH ,pois precisa implementar um método de remuneração que,por vezes,não tem previsão legal.Deve ser registrado junto ao Ministério do Trabalho ou sindicato.

2 . Conceitue e apresente um exemplo de aplicação de um programa de Remuneração Estratégica
A remuneração estratégica é uma compensação que está vinculado ao desenvolvimento do negócio,onde os trabalhadores recebem remuneração extra e benefícios por sua contribuição para o sucesso do negócio. Geralmente, a remuneração extra é condicionada ao alcance de determinadas metas. O programa visa o alcance dos resultados pretendidos pela empresa através das pessoas. Assim, as empresas perceberam que somente o salário , por si só,já não é mais suficiente para manter o funcionário na empresa e pela empresa(vestir a camisa).O próprio