TRABALHO GEST O PESSOAS INDIVIDUAL 6 PERIODO

SUMÁRIO
1
INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Desenhos de Cargos 4
2.2 Modelos de Desenhos de Cargos 4

3 CONCEITO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS ......6
3.1 Conceito de Análise de Cargos 6
3.2 Métodos de Coleta de Dados Sobre Cargos 6
3.3 Etapas do Processo de Análise de Cargos 7
3.4 O Uso da Descrição e Análise de Cargo 7

4 ENTREVISTA COM DESCRIÇÃO DE CARGO 9
4.1 Descrição de Cargo 9
4.2 Especificações do Cargo 10

4 CONCLUSÃO 13

REFERENCIA 14

1 INTRODUÇÃO
Quando se trata de estar apto para definir desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objetivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável.

2 DESENVOLVIMENTO – Conceito de cargo Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo mo organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão.

2.1