TRABALHO GERENCIAMENTO DE OBRAS

UNIVERSIDADE PAULISTA

Antonio Luiz Tozze FilhoRA B34GFA-5
Mariana de Paula RoversiRA B2601G-2
Murilo Santos Fornazari RA B194AI-2
Raphael Bertolin DuarteRA B325BE-4

Gerenciamento de Obras

São José do Rio Preto
2014
Sumário
1. Considerações iniciais 4
2. Conceitos básicos 5
2.1. Definição de planejamento de canteiros 5
2.2. Objetivos do planejamento de canteiros 6
2.3. Tipos de Canteiros 6
3 O Processo de Planejamento de Canteiros de Obra 8
3.1 Diagnóstico de canteiros de obra 9
3.1.1 Lista de verificação 9
3.1.2 Elaboração de croquis do layout do canteiro 13
3.1.3 Registro fotográfico 15
3.2 Padronização 16
3.2.1 Benefícios da padronização 17
3.2.2 Etapas da padronização 19
3.3 Planejamento do canteiro 23
3.4 Programa de manutenção da organização do canteiro 30

1 - Considerações Iniciais
A indústria da construção civil, em especial o subsetor edificações, é frequentemente citada como exemplo de setor atrasado, com baixos índices de produtividade e elevados desperdícios de re- cursos, apresentando, em geral, desempenho inferior à indústria de trans- formação. Um dos principais reflexos desta situação são os altos índices de perdas de materiais, conforme constatado em estudos como os realizados por Soibelman (1993) e Pinto (1989).
A mão de obra da construção é com frequência citada como a responsável por este quadro de baixo desempenho, sendo comum rotular-se os operários de displicentes ou incapazes. Entretanto, os operários, muitas vezes, não sabem o que devem executar e não dispõem dos adequados instrumentos e materiais de trabalho, ou mesmo de um local em boas condições para executar seus serviços (HANDA, 1988). Assim, é uma atitude simplista culpar a mão de obra pela ineficiência da construção, existindo diversos estudos que apontam a ausência ou insuficiência de planejamento como uma das principais causas