Trabalho GEN

Trabalho – Gestão Estratégica de Negócios

1. Esta análise nos proporcionará diagnosticar se o que predomina no mercado externo são ameaças ou oportunidades, e se são pontos fracos ou fortes no ambiente interno.
Através desta constatação será possível traçar uma nova estratégia, seja para crescimento, para sobrevivência, para manutenção ou para desenvolvimento.

2. Podemos resumir em 5 etapas:
a) Análise de Ambiente;
Analisar em qual situação da empresa perante o mercado e o clima dentro da empresa.
b) Estabelecimento de diretriz organizacional;
Para formular alguma estratégia é necessário estipular objetivos e metas a serem alcançadas, pois se não soubermos onde a organização quer chegar não conseguiremos traçar o caminho.
c) Formulação da estratégia;
Formular a estratégia de acordo com o resultado das análises de ambientes e objetivos traçados. d) Implementação da estratégia;
Colocar a estratégia formulada em prática.
e) Controle estratégico.
Fazer análises periódicas a respeito dos resultados obtidos através da estratégia implantada.

3. Ambiente interno e externo.

4. É a razão de ser da entidade.

5. Podemos definir visão como os patamares que a organização almeja, logo, diria que visão estratégica é a capacidade de usar estratégias para chegar a estes patamares e ter sucesso nos objetivos.

6. É a seleção de abordagem de implementação.

Depois de serem selecionadas as estratégias, serão selecionados os planos de ação para a implementação das mesmas.

7. Vide resposta na questão nº 2.

8. Alta administração (?)

10. O modelo de Organização industrial consiste na administração estratégica enfatizando a análise do ambiente externo. Possui foco no desempenho, produtividade e competitividade levando em conta a ação dos principais concorrentes, o surgimento e aceitação de substitutos no mercado, a rivalidade entre concorrentes e sua influência sobre a relação com os fornecedores e clientes.