Trabalho Final A Importância estratégica da Gestão de Pessoas e o valor dela para as Organizações

Páginas: 10 (2493 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2013
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS








Trabalho Final

A Importância estratégica da Gestão de Pessoas e o valor dela para as Organizações.
Impactos Práticos e Concretos




Trabalho apresentado ao professor Bruno Campello de Souza como cumprimento de atividade acadêmica na disciplina
Gestão de Pessoas 1Outubro/2012
Temática:
Use o que você aprendeu na disciplina para justificar a importância estratégica da Gestão de Pessoas e o valor dela para as organizações. Enfatize os impactos práticos e concretos.

A gestão estratégica, ou seja, o pensar estratégico, as técnicas avançadas de gestão, avaliação e conjunto de ferramentas concebidas para ajudar empresas na orientação de suas metas ede seus caminhos a serem percorridos para o alcance de seus objetivos, é sem dúvida hoje um dos principais desafios de executivos em todas as organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais imprevisível, dinâmico e competitivo, reforçando a necessidade, cada vez maior de um gerenciamento da estratégia adotada de forma contínua, integrada e dinâmica.
Mas o que é realmente um planejamentoestratégico, para determinada companhia?
É encontrar prioridades e com elas as ferramentas necessárias para ir de encontro ao sucesso do resultado. Fazer planejamento estratégico não é tão simples como pode parecer. Consiste em entender o mercado que a organização está inserida, a fim de buscar a melhor forma de abordagem ao mesmo, visando os desafios e metas organizacionais; o desenvolvimentode um planejamento estratégico não só buscar saber o que este mercado está pedindo no momento, mas principalmente o que poderá necessitar num futuro, como seus concorrentes estão atuando; quais as soluções que o mercado está apresentando; o que precisa mudar em sua organização; o que precisa melhorar. Tudo isso dentro de um contexto da área que a companhia atua e num ambiente mais amplo que sofreinfluência de fatores que permeiam o negócio (tanto em um microambiente, quanto em um macroambiente)
Para o desenvolvimento desta compreensão, o gestor deverá treinar toda a sua equipe, motiva-la e envolvê-la no sucesso da implantação do planejamento estratégico. Sem isso não há como o profissional se manter dignamente no tão concorrido mercado de trabalho. Um projeto só é levado adiante quandoas pessoas envolvidas acreditam nele e se comprometem a batalhar pelo seu êxito. As pessoas precisam entendem o porquê elas foram convocadas a participar de um projeto ou desempenhar um trabalho
Hoje em dia quando pensamos que o mercado global está em constante mudança e que demanda cada vez mais um alinhamento e um monitoramento mais próximos das atitudes tomadas pelos executivos, o pensarestratégico no tangente a Gestão de Pessoas, torna-se uma questão indispensável para o desenvolvimento de qualquer planejamento estratégico de qualquer organização. Como afirma o Sr. Mike Cullen (Sócio Global de Gestão de Pessoas da Ernst & Young):

“As organizações, na economia volátil dos dias atuais, estão enfrentando grandes desafios para construir e executar uma gestão estratégica eficaz detalentos e consequentemente para uma estratégia de gestão de pessoas mais eficaz. Mas, para as companhias em mercados de rápido crescimento (No caso Brasil) que estão se expandindo para novos mercados, esse desafio é relativamente maior.”

Logo hoje em dia, para mercados em forte expansão (ex: caso do mercado brasileiro, do mercado nordestino) estas questões tornam-se ainda mais importantes de seremmonitoradas. Do ponto de vista empresarial, mais importante que a estratégia em si, é a sua implementação e para garantir uma efetiva e correta prática, é preciso gerenciá-la. Entretanto o gerenciamento, especialmente quando tratamos com pessoas, é uma atividade complexa e requer todo um preparo do executivo, que permeiam todo um entendimento global dos aspectos que circundam o gerenciamento...
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