Trabalho fazenda vila nova

Atualmente sabe-se que todo empreendimento precisa de um planejamento para que seja bem sucedido. Planejar trata-se de analisar as características socioeconômicas da região em que a empresa irá se instalar, bem como a demanda de mão de obra, os traços culturais e se os recursos necessários são disponíveis. Aborda também a definição dos objetivos e as metas que pretendem ser alcançadas, bem como o prazo e os meios para a realização dos mesmos. Um planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional; e a estrutura de tempo pode ser de curto, médio e/ou de longo prazo.
Dessa forma, observa-se que para um empreendimento turístico é necessário que se desenvolva um planejamento levando em conta todos os itens acima abordados.
2 DESENVOLVIMENTO
Para que o turismo de Vila Fazenda Nova volte a ser como antes, é necessário que seja feito um planejamento estratégico, ou seja, criar uma estratégia traçando objetivos a curto, médio e longo prazo, levando em conta as oportunidades e os recursos disponíveis.
Como característica socioeconômica da região identifica-se o turismo, iniciado com a Estância Hidromineral, que possui fontes termais com propriedades medicinais. Em 1924, ocorreu um marco no desenvolvimento cultural e econômico, com a inauguração do gerador de eletricidade, criação de uma agência do correio, construção de uma estrada que ligava Fazenda Nova à Caruaru, inauguração de um hotel, construção da Sede Musical e Teatro de Fazenda Nova, inauguração do serviço de abastecimento de água, entre outras construções e melhorias. Trata-se de uma Vila que tem como principal economia o turismo, que tornou-se sazonal após a construção de uma réplica da Judéia Sagrada.
Como traços culturais, pode-se destacar as fontes termais, autos de natal, blocos carnavalecos, e outras manifestações, porém perderam o seu valor com o surgimento do espetáculo da Paixão de Cristo de Nova Jerusalém.
O plano estratégico adotado deve conter objetivos de longo, médio e curto prazo. Como