Trabalho explicativo

Proft center ( = centro de lucros )da empresa . Surgida na década de 30, em grandes organizações norte-americanas, a divisionalização, aos poucos, foi sendo aplicada a processsos ,serviços, áreas geográficas e, mais recentemente,área estratégica de negócios. O objetivo deste item é dar um exemplo concreto dessa natureza, extraído de dois artigos de duas revistas especializadas. O exemplo é de uma antiga estatal brasileira, hoje privatizada,que, na década de 80, adotava como estratégia desenvolver as atividades industrial e se mineração, em joint venture com sócios minoritários japoneses, italianos,canadenses,espanhóis e brasileiros. Já na década de 90, todavia, sua direção passou a maximizar os recursos naturais da empresa e os serviços que utilizam sua infra-estrutura, tendo em sua nova estratégia,dessa forma, como objetivo, expandir as operações com o capital privado brasileiro e internacional nas áreas florestas, reservas minerais e projetos de pesquisa geológica. Como a nova estratégia adotada, a empresa passou a intensificar a utilização das reservas naturais e da infra-estrutura de transporte. Para implementar a nova estratégia, mirando-se no exemplo da estrutura divisional,a empresa se reorganizou,institucionalizando sete Unidades Estratégicas de Negócios,por setor atividades, com os seguintes percentuais de receita : * Minérios : 52% da atividade da empresa ; * Alumínio : 16% da atividade da empresa ; * Madeira e celulose : 5% da atividade da empresa ; * Transportes : 15% da atividade da empresa ; * Siderurgia e metalurgia : 4% da atividade da empresa ; * Negócios no exterior : 2% da atividade da empresa ; * Outros negócios :6% da atividade da empresa ;

A filosofia implantada com a nova estrutura era a mesma das empresas que, nas nações mais desenvolvidas, vêm adotando a estrutura divisional, se não vejamos:

* A gestão da empresa é amplamente descentralizada para as áreas de negócios ; * Cada