Trabalho escolar

Escritório de Projetos: Uma Visão Geral

Prof. Osvaldo QUELHAS, D.Sc.
Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio
Ambiente/UFF –R. Passo da Pátria, 156/329-A, Caixa Postal: 100.175 – CEP.: 24001-970 Niterói-RJ - (21) 2717-6390 - [e-mail]
André B. BARCAUI
Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio
Ambiente/UFF –R. Passo da Pátria, 156/329-A, Caixa Postal: 100.175 – CEP.: 24001-970 Niterói-RJ - (21) 9872-7268 – [e-mail]

Resumo. O Escritório de Projetos (Project Management Office) é hoje em dia uma das estruturas organizacionais mais estudadas pelas empresas, dos mais diversos portes e segmentos. Seu modelo pode variar de acordo com a maturidade da empresa, mas em geral sugere uma administração centralizada do portfólio de projetos da organização, oferecendo um ponto único de contato e de apoio a decisão. Além disso, dependendo da forma que for implantado, o PMO ainda proporciona suporte metodológico e coaching aos próprios gerentes de projeto. Este artigo mostra porque é importante um Escritório de
Projetos na assim chamada “Cultura de Gestão de Projetos do Século XXI”.

Palavras-Chave: escritório, projeto, organização, gerentes, portfólio.

1. INTRODUÇÃO
Tantas palavras, tantas formas e tantas visões diferentes de como podemos ou não implementar um Escritório de Projetos, Project Management Office, ou simplesmente
PMO. Mas o que isso significa e qual é sua vantagem em termos de crescimento organizacional e rentabilidade? Como ter certeza de estarmos fazendo a coisa certa e não somente estarmos desperdiçando recursos e dinheiro em um tipo de implementação estratégica que nos conduziria a lugar algum e sim para uma organização centralizada e burocrática? Estes são apenas alguns exemplos de FAQs (Frequent Asked Questions) com relação à criação de um Escritório de Projetos .
Algumas empresas estão realmente desenvolvendo o seu próprio