trabalho em equipe

1º Passo

Treinamento presencial, ministrado pelo RH: o treinamento sobre assuntos específicos de sua organização e o instrutor faz parte da equipe de RH.
Treinamento presencial trata-se da forma mais consagrada da aplicação de treinamento, adequada praticamente a todos os públicos, métodos e conteúdos. Caracteriza-se por eventos que exigem a presença física do treinando.
Vantagens
Proximidade do instrutor e do treinando, favorecendo troca permanente de informações e "feedback".
Possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão, "ao vivo e a cores".
Maior interação, decorrente das trocas sociais entre "instrutor / treinando" e "treinando / treinando", proporcionadas pela proximidade física.
Possibilidade de criação de redes de relacionamento decorrentes da interação, as quais poderão posteriormente dar sustentação ao treinamento.
Integração entre os participantes, especialmente no caso das organizações de grande porte com diversas unidades.
Possibilidade de monitoramento do clima organizacional.
Garantia de participação.
Motivação para a aprendizagem.

Desvantagens

• Dificuldade de conciliação da agenda dos participantes.
• Foco mais na integração que no conteúdo.

2º Passo

O Treinamento tem como tema “O Trabalho em equipe”, tem como objetivo trabalhar o desenvolvimento de habilidades comportamentais levando a equipe a uma reflexão em vários contextos, possibilitando as mudanças na atitude e comportamento das pessoas. Através da aplicação de ferramentas que possibilitem a integração da equipe de colaboradores, buscando o crescimento individual e coletivo, através de um processo de aprendizagem mútua.
É Fundamental para a eficácia do processo de treinamento e desenvolvimento o levantamento das necessidades de treinamento.
O diferencial do Treinamento é que ele pode ser formatado de acordo com o tamanho de sua equipe e da sua necessidade, alinhados a motivação e desenvolvimento pessoal focado no Ser Humano.