trabalho de rh

A provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a Gestão de recursos humanos relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura.

Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento da globalização. Os subsistemas de provisão de recursos humanos providenciam de forma inesgotável valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso da empresa moderna.

Os subsistemas da Administração de Recursos Humanos (ARH) são cinco etapas de controle e administração interdependentes.

O planejamento de recursos humanos, o recrutamento e a selecção de pessoal são subsistemas da ARH.

Índice [esconder]
1 Planejamento de recursos humanos
2 Recrutamento e selecção
3 Rotatividade e absenteísmo de pessoal
4 Recrutamento de pessoal
5 Recrutamento Interno ou Externo: Qual a escolha ?
5.1 Fases de recrutamento
5.2 Executive Search
6 Referências bibliográficas
7 Referências
Planejamento de recursos humanos[editar | editar código-fonte]
Planejar recursos humanos é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou período.

Modelos de planejamento
O planejamento tem basicamente quatro modelos a serem utilizados, que são:

procurar a mão-de-obra equivalente ao produto a ser trabalhado; requisitar mão-de-obra de acordo com os cargos ou funções necessárias; substituição de postos; vegetativo sem plano de expansão; ou ainda, modelo integrado que junta todas as alternativas anteriores.
Recrutamento e selecção[editar | editar código-fonte]
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