Trabalho de Rh

•1. Recompensando ou Demitindo Como ser justo?

•2. Remunerando colaboradores. As empresas são formadas de pessoas, de colaboradores. São os colaboradores que vão criar e vender seus produtos e serviços e que vão satisfazer e fidelizar seus clientes. A remuneração tem grande influência na motivação dos colaboradores e na retenção de talentos.

•3. Remunerando colaboradores. Atualmente, um dos pontos mais importantes para as empresas é criar ou implementar um sistema de remuneração e benefícios claro e justo. E, justiça, não é tratar todos os colaboradores da mesma forma. Justiça é tratar as pessoas diferentes de formas diferentes, e, portanto, a importância de ter um sistema de remuneração flexível e com muitas opções – para valorizar os colaboradores que fazem a “diferença”.

•4. Remuneração variável. Toda remuneração depende do desempenho do colaborador, da equipe ou da empresa como um todo. Algumas empresas adotam metas e remuneram o desempenho em 3 níveis: individual, time e empresa. Imagine que se a empresa tiver um desempenho excepcional todos poderão sair ganhando. Se o desempenho de um determinado colaborador for excepcional, ele poderá ganhar uma recompensa maior que os demais.

•5. Gratificações. Gratificações apropriadamente administradas podem reforçar o comportamento que levará sua firma ao sucesso recompensando as pessoas por fazer uma contribuição específica para a empresa.
•Gratificações distribuídas inadequadamente resultarão em empregados insatisfeitos que as esperam, mas que podem não se sentir felizes com o que recebem.

•6. Como estabelecer objetivos. Para obter o máximo pelas bonificações, associe-as a objetivos claramente estabelecidos.
•Eles devem ser concretos, atingíveis, e fundamentais para o crescimento da sua empresa.

•7. Gratificações por objetivos. Estabeleça os objetivos com os empregados;
•Reavalie os objetivos com frequência;
•Estabeleça objetivos específicos ou avaliáveis;
•Estabeleça objetivos que comprometam os