Trabalho de processos gerenciais

Páginas: 2 (427 palavras) Publicado: 25 de setembro de 2011
* Etapa n.o 2 Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento

O grupo deverá efetuar a leitura e a análise criteriosamente dos artigos:
- Veja o futuro antes dos outros, do Prof. RobertoShinyashiki, disponível no site Planejamento Estratégico : http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html
- O desafio do administrador do futuro, do Prof. Paulo Barreto dosSantos, no site Artigos.com http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo/
Ao final elaborar o relatório parcial contendo uma síntese da definição e dostipos de Planejamento, pesquisados no PLT Administração: teoria, processo e prática conforme as pesquisas realizadas pelo grupo e fazer um confronto entre a mensagem dos autores Shinyashiki e Santos,e o conteúdo pesquisado no PLT, partindo da ideia da importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional.

PlanejamentoNa teoria planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido, quando se tem plena certeza da situação em que as ações acontecerão econtrole quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados.
É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.
São necessáriosindivíduos capacitados nas duas tarefas.
O processo de abordagem de projeção do futuro,são necessárias medidas de resultado, ou indicadores críticos, que ajudem a medir a eficácia das estratégias de ação.Mas não podemos nos iludir, pensando que temos um conjunto realista de metas e que estaremos trabalhando para atingir esses indicadores.
Ao contrário, estaremos desenvolvendo estratégias de ação paraexplorar o que está
acontecendo no ambiente e usando os indicadores críticos para, então, decidir o que fazer. A preocupação, nesse momento, não deve se centrar na expectativa de êxito ou...
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