trabalho de planejamento estratégico

1) Como a estratégia empresarial era vista no passado?

R: A estratégia empresarial estabelecia que os executivos de sucesso eram também diretores gerais, capaz de dirigir com eficaz a estratégia e qualquer empresa. As consequências do processo de tomada de decisões diferencia-se do processo rotineiro e diário da tomada de decisões operacionais, relacionado com a natureza da empresa e seu ambiente competitivo.

2) Andrews deixou importantes contribuições para o pensamento estratégico atual. Quais foram as mais importantes?

R: Ele distingue três classes de liderança: organizativa, pessoal e arquiteto da estratégia.
Um líder da organização: é capaz de integrar as diferentes atividades funcionais e especializadas.
Liderança pessoal: utiliza o dom da persuasão e articulação, que cultiva tendo sempre coisas interessantes a dizer e prestando atenção aos comentários e opiniões dos outros.
Diretor geral como arquiteto da estratégia: que estabelece a verdadeira dimensão estratégia da liderança. Além do processo rotineiro e pessoais, o diretor geral é o guarda dos objetivos da empresa.

3) Qual foi a maior contribuição dos estudos de Chandler para o planejamento estratégico da atualidade?

R: Identificou o surgimento da empresa multidivisional como uma inovação estrutural mais importante da indústria americana no período entre as guerras. A descoberta e a criação de empresas multidivisionais significou um impulso importante em sentido estratégico. As empresas em processo contínuo de crescimento e sucesso, frequentemente consideram maiores níveis de diversificação. Mas, uma diversificação bem sucedida exige análise de quantidades substancialmente maiores, dados e informações, que a empresa oferece os mesmos produtos em diferentes mercados ( diversificação de mercado) ou oferece diferentes produtos em vários mercados ( diversificação de produtos). A estrutura multidivisional compreende as divisões operacionais, cada uma representando um negócio independente,