TRABALHO DE GESTÃO

Planejamento Estratégico na Empresa Comercial, Importadora e Exportadora Meridional.

1. Diagnostico Estratégico

A Comercial Importadora e Exportadora Meridional mostra um crescimento na lucratividade e participação no mercado em um tempo consideravelmente curto, equiparando-se com seus principais concorrentes que estão há mais tempo no mercado, mais os dois proprietários Srs. Nelson e Roberto ainda não satisfeitos pretendem expandir seus negócios, porem de forma organizada através de um planejamento estratégico.

2. Identificação da Visão

Os proprietários Roberto e Nelson, mesmo com resultados positivos consecutivos pretendem expandir e melhorar os negócios da empresa, e impulsionados pelo desejo de sempre estarem um passo a frente desejam implantar atendimento via telefone e internet com entregas Delivery que nesta área é pouco difundido assim como expandir suas lojas em outras cidades.

3. Análise Externa

A Meridional deve estar atenta às ameaças decorrentes das mudanças desejadas assim como os resultados e oportunidades como:
Se terão retorno desejado, e se a empresa conta com dinheiro em caixa para tais investimentos.
Contratação de novos funcionários, mão de obra qualificada para o seguimento.
Se conseguiram manter preço e prazo.
Quanto a oportunidade, iram gerar mais emprego, tornar seus produtos com facilidade de acesso, levar seus produtos a outras cidades, com aumento da demanda deverão contar com um estoque mínimo maior, podendo conseguir melhores prazos e preços na compra.

4. Análise Interna

- Pontos Fortes
Reconhecimento do mercado quanto à qualidade de seus produtos.
Tornar a compra de forma pratica via telefone ou internet com entrega a domicilio.
Expansão da rede de lojas aumentando sua gama de clientes que possibilitam novas oportunidades de crescimento.
Manter a qualidade reconhecida sem alteração de preços.

-Pontos Fracos
Com o aumento da demanda, aumenta o volume de trabalho e com isso o desejo dos