TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Páginas: 6 (1366 palavras) Publicado: 24 de março de 2015




UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS





Fichamento de Estudo de Caso




Aline Cavalcante de Oliveira

Trabalho da disciplina Gerenciamento de Projetos
Tutor: Prof. Suely







Recife
2014






Estudo de Caso :

PROJETO OXIGÊNIO
Os gerentes são importantes?


PROJETO OXIGÊNIO /GOOGLE – OS GERENTES SÃOIMPORTANTES?


INTRODUÇÃO:
A iniciativa Oxigênio havia iniciado com uma questão fundamental que os executivos do Google haviam levantado no início dos anos 2000: gerentes são importantes? O assunto gerou um projeto de pesquisa de vários anos que,por fim, criou um programa abrangente projetado para ajudar os funcionários do Google a se tornarem gerentes melhores. Em novembro de 2012, o programa, seconcentrando em oito atributos principais, estava em funcionamento há vários anos, e a empresa podia indicar melhorias estatisticamente significantes nos gerentes. Este trabalho visa explorar este caso visto que o projeto valorizou o gerente, destacando sua importância na organização e mostrou que um gerente com reais competências elevam suas equipes ao nível de alta performance, conquistando resultadosconcretos.

DESENVOLVIMENTO:
O Google possuía uma cultura dominada por engenheiros. Eric Flatt,
engenheiro de software, comentou, “nós somos uma empresa construída por
engenheiros para engenheiros.” A tomada de decisões era descrita como
“voltada para o consenso” e a empresa era muito plana. Muitos funcionários
possuíam cargos similares, já que o Google possuía relativamente poucos
gerentes (5.000),diretores (1.000) e vice-presidentes (100), comparada com
outras empresas de tamanho similar. Não era incomum encontrar gerentes de
engenharia com 30 relatórios diretos. Flatt comentou: “O gerenciamento na
organização de engenharia é muito restrito pelo projeto. Há um limite do que
você pode fazer quando há 30 pessoas em sua equipe, então você deve se
concentrar em criar o melhor ambiente para osengenheiros trabalharem.
Pela história do Google, havia questões internas sobre a importância
geral e a contribuição dos gerentes. Nadav Eiron, diretor de engenharia,
explicou: “Os engenheiros normalmente preferem passar seu tempo
programando ou resolvendo problemas. Muitos acreditam que fazer os
relatórios atrapalha o trabalho. E, sem treinamento, alguns gerentes de
engenharia têm muito trabalhopara chegar a um equilíbrio entre dar direções e
micro-gerenciar.”
Os executivos acreditavam que o filtro de contratações do Google era um
componente crítico para o sucesso da empresa, ajudando a criar uma legião de
pessoas bem sucedidas. Kurkoski descreveu seu grupo, “somos pessoas
ambiciosas e trabalhadoras. Somo perfeccionistas implacáveis. Nós gostamos
de trabalhar juntos e não queremosdecepcionar o outro”. O Google tinha uma
cultura em que boas ideias eram celebradas, e a autoridade era derivada do
respeito ao próximo. Chris Loux, chefe de renovações empresariais global,
observou, “Os gerentes aqui somente fracassam se confiarem apenas na
autoridade de seu cargo. O Google possui muitos jovens, realizadores que
desejam autonomia.”
O Google tinha uma estrutura organizacionalrelativamente fluida, em que grupos eram criados e modificados de acordo com a inovação do produto e
necessidades de marcado. Sebastien Marotte, vice-presidente, da EMEA,
comentou, “tudo no Google é muito rápido. É um ambiente muito disruptivo,
imprevisível”. A dinâmica levou a mudanças frequentes em relacionamentos de
relatórios. Michele Donovan, Diretora de desenvolvimento de pessoal
observou, “as pessoasse movem o tempo todo no Google. Não é incomum ter
três gerentes diferentes em um período de dois anos.”
O Google ofereceu generosos pacotes de remuneração, incluindo base
salarial, bônus, opções de ações e uma grande lista de benefícios e regalias.
Além de oferecer café da manha, almoço e jantar gratuitos, a empresa oferece
o uso gratuito de salas de ginástica. Nos corredores dos escritórios...
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