Trabalho de gerenciamento de projetos

Sumário

INTRODUÇÃO 5

1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS 6

1.1. Planejar Compras e Aquisições 6

1.2. Planejar Contratações 7

1.3. Solicitar Respostas de Fornecedores 8

1.4. Selecionar Fornecedores 9

1.5. Administração de Contratos 10

1.6. Encerramento do contrato 11

2. Tipos de Contratos 11

2.1. Contratos de preço fixo ou preço global (pf) 11

2.2. Contratos de custos reembolsáveis (cr) 12

2.3. Contratos por tempo e material (t&m) 13

2.4. Realizar Aquisições 13

Entradas 13

3. Plano de gerenciamento do Projeto 13

Documentação de Aquisição 13

4. Critérios para seleção de fontes 14

4.1. Lista de fornecedores 14

4.2. Propostas de fornecedores 14

4.3. Documentos do Projeto 15

4.4. Decisões de fazer ou comprar 15

4.5. Ativos de processos organizacionais 15

Ferramentas e Técnicas 15

Saídas 16

Fornecedores selecionados 16

4.6. Adjudicação de contrato de aquisição 17

4.7. Adjudicação de contrato de aquisição 17

4.8. Calendários de recursos 18

4.9. Solicitações de mudanças 18

4.10. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 18

4.11. Atualizações dos documentos do projeto 18

5. Planejar Aquisições 18

6. Administrar Aquisições 20

Entradas 22

Ferramentas e técnicas 22

6.1 Documentação da aquisição 24

Saída 24

6.2. Solicitações de mudanças 24

6.3. Boas práticas na administração de contratos 25

7. Encerrar aquisições 26

Entradas 26

7.1. Documentação da aquisição 26

7.2. Ferramentas e tecnicas 27

8. GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO 28

8.1. Dificudades 28

Fase I - Coleta de dados 30

Fase II - Processamento dos dados 30

Fase III – Informações 30

8.2. As fases da contabilidade de custos 31

8.3. Evolução recente do perfil dos custos 33

8.4. Eficiência na realização das atividades: 33

10. Dificudades na implementação. 36

REFERÊNCIAS 38