Trabalho de Estrategia PAMPA

Sumário
1. Lidando com a incerteza 2
2. Missão, Visão 2
3. Princípios e Valores 2
4. Análise SWOT 2
4.1. Ranking por Fraco e Forte 3
4.2. Situação Crítica e Favorável 4
5. Quadro comparativo da concorrência 5
6. Estratégias usadas em nível de negócio 6
7. Estratégias funcionais 6
8. Organograma 6
9. Cultura do PAMPA 7
10. Estilo de líder 7
11. Indicadores de desempenho 8
12. Conclusão 8
13. Bibliografia consultada 8

1. Lidando com a incerteza

Segundo Philip Kotler estratégia é um processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades em um cenário continuamente mutante. Existem três forças que estão influenciando o mundo:
1. Globalização
2. Empowerment
3. Orquestração da Tecnologia

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O PAMPA também se influencia pelas forças citadas, já que analisando o cenário do supermercado pode-se separa-lo em 3 momentos:

Visão anterior:
Partindo de um ponto de vista conservador, o fundador, Sr. Floriano Mendes aplicava no seu negócio um modelo de gestão baseado na sua observação cotidiana, logo empírica, contudo, dentro de um padrão que não se mostrava próximo do perfil de administração contemporâneo, o qual seus filhos acreditam (Eduardo, 27 anos, formado em administração de empresas e cursando MBA em Finanças; e Fabrício, 25 anos, estudando Propaganda e Publicidade). O supermercado em questão apresentava vantagens em relação a concorrentes, como: loja com estoques variados, melhores opções de preço na região, localização privilegiada de fácil acesso, ampla fachada (80 m) em uma das avenidas de maior fluxo da região, e sem falar nas seções de mercearia, frios, laticínios, carnes, hortifrúti e bazar.
O gestor conservador (Sr. Floriano) tinha um ímpeto e uma personalidade deveras marcante, com isso, ele fazia questão de valorizar que com o trabalho duro e honesto e com a ética era possível seguir no PAMPA e assim, os funcionários seriam promovidos. O