Trabalho De Empreendorismo E Comportamento Organizacional

FACULDADE ANHANGUERA DE CATALÃO-GO

Ciências Contábeis

Tutor a Distância: Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz
Disciplina: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Semestre: 1°

Nome/RA: Geise Alves da Costa/RA 334073
Joêmia Rosa Pires de Aguiar/RA 339604
Rozimar Oliveira Peixoto /RA1709111702
Ramilly Pereira dos Santos/RA 340796

Catalão 15/042015

PASSO 1
As principais causas de pequenos empreendedores fecharem a porta:
Não enxergar o longo prazo
Falta de planejamento
Falta de criatividade (implementar um produto que já existe)
Não acompanhar a rotina da empresa
Falta de divulgação
Não ter controle financeiro
Perder o senso de realidade
Buscar o produto perfeito
Não se adaptar ao mercado e seus clientes
A dependência da empresa com relação aos funcionários, fornecedores ou clientes
Controle detalhado de todas as receitas, despesas fixas e variáveis, e investimentos
Contratar familiares e amigos ao invés de pessoas mais adequadas para a empresa
Misturar finanças da empresa com finanças pessoais
Passo 2
Criando um plano de negócio para o Restaurante SMAK.
Primeiramente vamos fazer a descrição da empresa: um restaurante de pequeno porte onde é administrado pela proprietária.
Produtos e serviços: seve comida típica polonesa, que inclusive até o cardápio está em polonês.
Mercado competidor: tem alguns restaurantes na cidade
Marketing e vendas: pela leitura esse restaurante não investe em nenhuma propaganda

Plano de Negócio: Resumo dos principais pontos do plano de negócio;
Melhorar no atendimento e atrair mais clientes
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;
Dona do empreendimento e nenhuma experiência
Dados do empreendimento;
Restaurante pequeno, herança de família
Setores de atividades;
Comida
Missão da empresa:
Buscar qualificação para Irene e seus empregados para tomar decisões acertadas
Variação e implantação de novas comidas, serviços e outras novidades para atrair os