Trabalho de custeio abc

ADMINISTRAÇÃO

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
(ACTIVITY BASED COSTING)

2007
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 03

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES OU ABC 04
BENEFÍCIOS DO CUSTEIO ABC 07
COMO INICIAR O ABC 07
ATRIBUIÇÃO DOS CIF AOS PRODUTOS 08
IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES RELEVANTES 11
ATRIBUIÇÃO DE CUSTOS ÀS ATIVIDADES 12
IDENTIFICAÇÃO E SELEÇÃO DOS DIRECIONADORES DE CUSTOS 15
ATRIBUIÇÃO DOS CUSTOS DAS ATIVIDADES AOS PRODUTOS 16
COMPARAÇÃO DOS SISTEMAS DE CUSTEIO EXISTENTES 22 SISTEMAS DE CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUÇÃO 23 SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO 24 SISTEMA DE CUSTO PADRÃO 25 SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES 26 OUTROS SISTEMAS DE CUSTEIO 27
ABC – ACTIVITY BASED MANAGEMENT –
GESTÃO BASEADA EM ATIVIDADES 28

CONCLUSÃO 29
BIBLIOGRAFIA 30

INTRODUÇÃO

O ABC é uma ferramenta que permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades dentro da empresa e suas respectivas relações com os produtos. Para se utilizar o ABC, é necessária a definição das atividades relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores de recursos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades. Custeadas as atividades, a relação entre estas e os produtos são definidas pelos direcionadores de atividades, que levam o custo de cada atividade aos produtos. Apresentaremos neste trabalho a definição de Custeio Baseado em Atividades, as razões para seu surgimento, sua importância e vantagens, fases para implantação, atribuição dos CIF aos produtos, identificação das atividades relevantes, atribuição de custos às atividades, identificação e seleção dos direcionadores de custos, atribuição dos custos das atividades aos produtos, uma comparação com outros métodos de custeio além de um breve comentário sobre gestão baseado em atividades.