trabalho de controladoria

• A controladoria surge com a finalidade de garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão.
• A necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores; então, uma função que antes era apenas de suporte, passa a ter uma importância estratégica. • A Controladoria deve ser vista como um suporte as demais áreas da empresa, dando apoio nos processos de análises, planejamento e gestão. Ela tem a finalidade de garantir informações adequadas ao processo decisório, através de relatórios gerenciais, análises de custos, gráficos e planilhas, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial. O controle deve ter a preocupação com a eficiência e a eficácia de todos os departamentos da empresa Cenário
• A Empresa “A“ iniciou suas atividades como uma pequena empresa e estrutura familiar, porém, cresceu rapidamente e tornou-se uma empresa de grande porte e com uma significativa participação no mercado.
• Infelizmente a cultura organizacional de seus diretores, e de toda equipe, manteve-se como sendo uma cultura familiar, não se modernizando e dificultando o crescimento da empresa. As informações não tinham qualidade e confiabilidade, o que estava prejudicando muito o seu crescimento.

• O que o Controller deve fazer?

• O Controller primeiramente busca informações, ou seja, realiza análises com base em dados válidos, e a partir daí orientar de forma correta os diretores.
• Primeiramente verificou a confiabilidade das informações base: os Balanços, Demonstrações de Resultados, Fluxo de Caixa e
Inventario Físico. Pois apenas quando ele tivesse esses dados confiáveis seria possível estabelecer uma Controladoria que pudesse exercer seu real papel.
• A maior dificuldade quando seria trabalhar a cultura dos colaboradores, pois cada um agia de forma independente. Cada setor era isolado