trabalho de conclusão de curso

INTRODUÇÃO

Toda gestão só é possível com uma boa estratégia a ser seguida, sendo empresa de pequeno, médio ou grande porte. Especialmente empresas de pequeno porte, costumamos ouvir que essas não prestam muita atenção em seu fluxo de caixa, na entrada de e saída de dinheiro. Para uma gestão financeira em uma pequena empresa é fundamental identificar oportunidades e antecipar desafios; definir metas claras de despesas e receitas. Ao longo do ano, fazer ajustes necessários para que o orçamento continue atual. Investir em um software de ótima tecnologia também é um investimento para o sucesso da pequena empresa. Um erro comum entre os pequenos empresários é misturar o orçamento da empresa com os próprios gastos. O correto é ter contas separadas para a empresa e para despesas pessoais, definindo uma retirada mensal que não comprometa os números da companhia. Errar nas estratégias que definam preços dos produtos ou serviços é uma falha comum que pode colocar em perigo a saúde financeira do negócio. Na hora de fazer a conta, é preciso considerar os custos de produção do produto, despesas fixas, impostos e a margem de lucro esperada. Existem várias medidas a serem tomadas que garantem a redução de custos em diferentes áreas da empresa. Deve-se, identificar os diferentes negócios praticados pela empresa e considerar apenas o que estão dando lucro, descartando assim os que estiverem dando prejuízo; monitorar os orçamentos departamentais, observando as autorizações de despesas. A boa negociação com os fornecedores é outro caminho que leva uma empresa ao seu sucesso. Ajustes nas áreas de vendas e recursos humanos também podem ser necessários. A falta de capital de giro é um dos grandes entraves para o crescimento de uma empresa. À medida que a empresa se expande, as despesas variáveis – aquelas que derivam diretamente do aumento das vendas ou da produção, como matéria-prima, insumos e comissões – aumentam, levando a uma necessidade de aumento de capital de