Trabalho de Conclusão do Curso Gestão em Recursos Humanos - Consultoria de RH

Páginas: 14 (3443 palavras) Publicado: 7 de fevereiro de 2014
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Trabalho de Conclusão de Curso
Gestão de Recursos Humanos



Consultoria Interna de RH
O consultor interno



ALUNO


Orientadora:
KKKKKKKKKKKKKKK







Rio de Janeiro – Novembro de 2013

Introdução



Este trabalho tem por objetivo apresentar os principais conceitos, técnicas e práticas da consultoria em gestão de pessoas, considerando aevolução do mercado, das organizações e a valorização necessária ao quadro funcional e às ações que precisam ser adotadas neste novo cenário.
A consultoria em gestão de pessoas, por se tratar de um tema amplo e, de certa forma, complexo, merece um estudo mais aprofundado e a busca de novas contribuições que possam permear as ações dos profissionais que optam por esta área de atuação. A cada diaque passa é percebida ou verificada a necessidade de uma compreensão mais apurada dos aspectos relativos à motivação e à produtividade das pessoas no contexto das empresas.
A diversificação de situações, a competitividade e a aceleração tecnológica mostram-se causas mais do que suficientes para gerar o conceito de atuação em consultoria. A necessidade que os gestores têm atualmente de adquirirum conhecimento mais amplo e, ao mesmo tempo, sobre várias especializações torna mais do que justificado o surgimento e ampliação de atividades nesta área.































Só existe um chefe: o cliente. E ele pode demitir todas as pessoas da empresa, do presidente do conselho até o faxineiro, simplesmente levando o dinheiro para gastar em outro lugar.Sam Walton


Competitividade e produtividade:
A necessidade da mudança
Planejada e a contribuição da
Consultoria

Consultoria é um termo utilizado já há muito tempo, mas recentemente percebem-se novas associações e utilizações para esta palavra.
O termo consultor, do latim consultore, pode ser traduzido como aquele que dá ou pede conselhos. Podemos entendê-lo, ainda, segundo oconceito mais tradicional e conservador, como a função executada pelos religiosos ou, no último século, como a melhor designação para os ocupantes de funções que requerem o desenvolvimento de atividades específicas como, por exemplo, um médico, um advogado ou um contador.
A evolução do contexto e da prática, entretanto, mostra-nos que consultoria passou a ser o modelo encontrado pelas organizações emresposta às necessidades do processo evolutivo da administração, em especial no que se refere à contribuição na gestão de pessoas.
O objetivo de qualquer empresa baseia-se no alcance e na maximização dos resultados esperados, o que a leva a atingir e a manter os índices de produtividade necessários ao crescimento, ao desenvolvimento e à garantia quanto ao seu Market share. Mesmo naadministração pública ou nas organizações do terceiro setor, o alcance das metas estabelecidas traduz-se por uma melhor visualização da imagem da organização, interna e externamente.
Sendo assim, torna-se importante entender qual é o cenário que encontramos em termos mundiais e quais os fatores que originaram as necessidades que desencadearam essa nova tendência de atuação.

Alguns aspectos do cenário atualA globalização, como geradora de características positivas relacionadas à ampliação de conhecimento e à internacionalização de produtos e serviços, pode ser considerada um fator influenciador da economia. A automatização e o término das fronteiras, no entanto, acabaram por incentivar algumas situações que impactam de forma turbulenta a administração das organizações, em especial, os aspectosrelativos à gestão de pessoas.
O aumento da complexidade dos negócios e a evolução acelerada das tecnologias levaram as organizações a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado. Além disso, torna-se fundamental não só o desenvolvimento de um alto nível de percepção que o leve a compreender as necessidades e as características do...
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