Trabalho de conclusão de curso

Páginas: 19 (4691 palavras) Publicado: 17 de junho de 2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ELISANE MENESES DE ASSIS

Prática de Estudo Supervisionado

Sete Lagoas
2009

elisane Meneses de assis

prática de estudo supervisonado

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcialpara a obtenção do título de Tecnólogo em Recursos Humanos

Orientador: Prof.

Sete Lagoas

2009

Prática de estágio supervisionado

O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidadesencontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses. Planejamento Estratégicopode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência.
Com a mudança constantedos cenários econômicos no mundo, surgem alguns fatores negativos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como reduzido crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento dessePlanejamento.
O planejamento de RH é um o processo pelo qual a empresa se assegura que as quantidades e tipos certos de recursos humanos estejam disponíveis nos lugares e momentos apropriados, desempenhando as tarefas para as quais eles são economicamente mais úteis em relação ao planejamento estratégico da empresa como um todo. Isso significa dizer que as projeções de RH servem para fazer asprevisões orçamentárias de gastos indiretos e de investimentos em ativo imobilizado ajustando as próprias diretrizes da empresa. Nesse sentido, o planejamento de recursos humanos, pode vir a ser adotado pelos gerentes como um valioso instrumento de planejamento e controle administrativo. A sua administração de recursos humanos tem como uma de suas principais preocupações a motivação do indivíduo naorganização como o ponto de partida da integração e a produtividade da força de trabalho, sendo analisado a nível global e não como uma simples manifestação da personalidade. As pessoas motivadas apresentam uma enorme aptidão para o desenvolvimento, que é o potencial para aprender novas habilidades, obter novos conhecimentos, modificar atitudes/comportamentos e liberar sua criatividade.O treinamento e desenvolvimento fornecem ao empregado melhores conhecimentos, habilidades e atitudes, para que não se dissocie das inovações em relação a seu campo de atividade e das profundas mutações do mundo. As estratégias das empresas quanto ao treinamento estão diretamente ligadas às suas estratégias de recrutamento e seleção. Podendo optar por recrutamento e seleção baseada em uma fontede recrutamento interno, onde terá programas formais de treinamento de pessoal.
Os Negociadores empresariais devem ser pessoas orientadas por fatos, que driblam resistências, que reformulam estratégias a depender da dinâmica do mercado (capitalismo, globalização, tecnologia, economia, política externa e da empresa, etc.), estão a todo instante realizando tomadas de decisões que...
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