Trabalho de administração-- dpp fayol taylor e mayo

Páginas: 24 (5759 palavras) Publicado: 22 de março de 2012
SUMÁRIO

RESUMO..................................................................................................................................06
INTRODUÇÃO........................................................................................................................08
1 ADMINISTRAÇÃOCIENTÍFICA.......................................................................................09
1.1- Princípios da Administração Científica.................................................................10
1.2 - Organização racional do trabalho.........................................................................11
1.3 - Benefícios do método de Taylor...........................................................................12 1.4 - Frederick Wislow Taylor: o senhor dotempo......................................................13
2 COMENTÁRIO.....................................................................................................................15
3 ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA..........................................................................................17 3.1 - A empresa como um sistemafechado...................................................................18 3.2- Manipulação dos trabalhadores..............................................................................18 3.3 - Henri Fayol...........................................................................................................19 4 COMENTÁRIO.....................................................................................................................20 5 ESCOLA DASRELAÇÕES HUMANAS............................................................................21
5.1 As origens da Teoria das Relações Humanas..........................................................22 5.2 As diferenças entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações...............................22 5.3 - Experiência deHawthorne....................................................................................23 5.4 - Conclusões da Experiência em Hawthorne...........................................................23
5.5 - Decorrências da Teoria das Relações Humanas...................................................24
5.6 - Principais críticas a essa escola.............................................................................25
5.3 - EltonMayo............................................................................................................25
6 - COMENTÁRIO...................................................................................................................26
REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS........................................................................................27









RESUMO

Antes da revolução industrial, aprincipal maneira de motivar, que na verdade era mais uma forma de coação, utilizada era o uso de punições, criando dessa forma, um ambiente constante de medo fazendo com que os atingidos por tais punições seguissem severamente todas as restrições da empresa, pois caso não seguissem teriam prejuízos de ordem econômica ou física. Com a chegada da revolução industrial os investimentos se voltaram para áreada produção e dos processos de produção, isso passou a exigir dos gerentes e administradores não só o ato de encontrar pessoas adequadas ao perfil do cargo como também o treinamento no uso das ferramentas de trabalho e de como fazer o trabalho mais produtivo, assim como os administradores passaram a se preocupar em fazer mais atrativo os salários oferecidos pela empresa e estimular o trabalhador aganhar pela sua produtividade, mas isso teve uma desvantagem, pois logo os trabalhadores perceberam que mesmo ganhando mais com a alta produtividade eles estavam pondo em risco a saúde. Decidiram então melhorar a qualidade de vida do funcionário colocando-o como peça-chave dentro da organização e foi a partir desse novo modelo de trabalho que a área de recursos humanos, como é chamada hoje,...
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