Trabalho de administração

FACULDADE ANHANGUERA- CAXIAS DO SUL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - 1° SEMESTRE PROFESSORA PATRÍCIA. MARÇO, 2012.

GRUPO: Bruna Monteiro/ Gilberto F/ Leandro Nunes/ Patrícia Rössner e Wagner Albano.

Desafio: Montar Matriz S.W.O.T. para a empresa BRINDEC Soluções Tecnológicas Ltda.

Escopo da BRINDEC: ISO 9001:2008 “Projeto e Produção de Emblemas Resinados, Etiquetas e Acessórios”. TS16949:2002 “Design and production of emblems in metal and plastic for trimming”.

1.1 Fraquezas 1.1.1 A empresa apresenta um elevado número de funcionários em treinamento (não capacitados). A empresa é filiada ao sindicato dos serígrafos, onde os funcionários não apresentam satisfação em relação aos benefícios atualmente pagos em comparação com a realidade do mercado de Caxias do Sul, o qual a maior parte é voltada para os benefícios do setor metalúrgico. Segundo a pesquisa de clima anual a maior reclamação é reincidente, sobre salários e benefícios.

1.1.2 A empresa apresenta reclamações de clientes consideráveis quanto aos prazos de entrega: Para tanto devemos melhorar a eficiência produtiva e diminuir absenteísmo, para eliminar estes atrasos (e trabalhar com a qualidade nas perdas e refugos internos além de testar os produtos e cliente efetivando desvios).

1.1.3 A empresa não tem produto de marca própria***, estando dependente de pedidos e venda, enfrentando dificuldades com um mercado sazonal.

***As vantagens competitivas podem ser obtidas nas atividades executadas pela empresa, desde o projeto do produto ou do serviço até a execução e entrega ao consumidor. Ela surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo material. Porter (1985) sugere ainda mais duas estratégias que podem gerar vantagens competitivas, além da diferenciação: liderança em custo e enfoque e cabe a cada empresa decidir quais estratégias adotar. Porém, não basta