Trabalho de 2013

Estratégia azul
Livro mostra que empresas que não seguem com rigor os cânones tradicionais do pensamento estratégico têm obtido grande resultado na medida em que exploram perspectivas inovadoras em mercados não explorados.

Cap. 1 – Criando oceanos azuis
a. Inovação é válida apenas quando está alinhada a utilidade, preço, ganhos de custo e facilidade de adoção.
b. Persiga a diferenciação e a liderança de custos ao mesmo tempo.
c. Pense nos não-clientes.
d. Quando criar um novo conceito, pegue o melhor de cada área e elimine o resto.
e. Reduza custos eliminando atributos da competição setorial.
f. Aumente o valor oferecido ampliando e criando atributos que nunca foram oferecidos pelo setor.
g. Reoriente o sistema para a inovação de valor em todos os seus níveis. Cap. 2 – Ferramentas e modelos de análise
a. Entenda os atributos nos quais se baseia a competição de mercado e como cada concorrente se posiciona neles.
b. Monte um cenário considerando setores alternativos e não clientes do setor.
c. Modelo das quatro ações para definição da matriz de valor no segmento:
- Que atributos considerados indispensáveis pelo setor devem ser eliminados?
- Que atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais?
- Que atributos devem ser elevados bem acima dos padrões setoriais?
- Que atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados?
d. Aja com base nestas perguntas.
e. Sua estratégia deve possuir 3 qualidades: foco, singularidade e mensagem consistente.
f. Sua mensagem deve ser consistente e verdadeira.
g. Articule os atributos de valor de maneira compreensível para a grande massa.
h. Se preocupe mais em eliminar atributos do que acrescentar. Cap. 3 – Reconstrua as fronteiras do mercado
a. Além de pensar nos concorrentes, pense nas alternativas existentes em relação à experiência que sua empresa proporciona.
b. Pense em se concentrar nos detalhes que fazem uma pessoa escolher a alternativa.
c. Compreenda as razões que fazem um