Trabalho da cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

KÍSSILA SIQUEIRA DIAS
201002042682
9063

PROJETO INTREGADOR- PARTE 1
CAMPOS DOS GOITACAZES
16/09/2010

SUMÁRIO

1- INTRODUCÃO----------------------------------------------------------3

2- O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC----------------------4

3- O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC-------------------------------5

4- O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC----------------------------6

5- CONSIDERAÇÕES FINAIS------------------------------------------7

6- REFERÊNCIAS---------------------------------------------------------8

1- INTRODUÇÃO:

Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das melhores lojas de moda, demitiu-se e se associou com Marcel, um Francês que tinha muita experiência em indústria de confecções, ele tinha um enorme conhecimento desde a modelagem até a passadora.
Depois de unidos, nasce uma pequena oficina de confecções, logo em seguida ela cresceu e virou uma grande empresa de confecções.
Com o crescimento, sua clientela foi crescendo cada vez mais, sua produção crescendo também mais e mais, com esse desenvolvimento os dois ficaram sem domínio no negocio e resolveram transformar a pequena oficina em uma sociedade anônima, dando o nome de CBC- Companhia Brasileira de Confecções.

2- O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa tinha como sistema organizacional dividido em dois sócios, de inicio que seria Cláudio, responsável por toda a burocracia e administração e Macel o responsável pelas tarefas.
Com sua autoconfiança e o poder de dominar, Cláudio tomava todas as decisões sozinhas, só repassava para o Macel depois de tomadas, sem ao menos pedir sua opinião.
Macel tinha pavor à área burocrática e administrativa, por isso não se preocupava com as decisões tomadas por seu sócio.
Com esse crescimento, os dois resolveram promover alguns funcionários antigos, sendo cargo de diretoria, contendo sete