trabalho completo de G

Centro Universitário Fundação Santo André Faculdade de Engenharia “Engenheiro Celso Daniel”

Cláudia Mitie Suzuki 715100
Danielle Botaro dos Anjos 722662
Geraldo Maia 722813
Jhonni Amaral 722179
Marcos Ferreira de Melo Junior 715218

Projeto em Gestão de Produção Gestão de Operações

Santo André
2014
Sumário

Lista de Figuras 3
1. INTRODUÇÃO 4
2. REFERENCIAL TEÓRICO 5
2.1 Definição de Projeto 5
2.1.1 Categorias de Projeto 7
2.1.2 Tipos de Processos 10
3 CONCLUSÃO 14
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

Lista de Figura

Figura 1 : Atividade de projeto em gestão de Produção 8
Figura 2 : Projeto de Produtos,serviços e processos 9
Figura 3 : Categorias gerais de criterios de avalição. 10
Figura 4 : Tipos de Processos em operação de manufatura 15
Figura 5 : Tipos de processos em operações de serviço 15

Introdução
A administração da produção sem dúvida é uma função muito importante, já que trata da razão de existir de uma empresa, ou seja, o seu produto ou serviço que presta e, portanto é primordial a aplicação do planejamento, organização, direção e controle. A produção envolve fatores tanto estratégicos como planejamento da produção, envolvendo decisões de capacidade, bem como definição dos meios para atender a demanda, táticos que envolvem a definição do plano mestre de produção e fluxos produtivos e também operacionais que envolvem o trabalho de produção em si, com todas as decisões pertinentes ao chamado “chão de fábrica” como o planejamento das necessidades de materiais por exemplo. A competitividade crescente em todos os setores faz com que as empresas busquem melhorar cada vez mais seus processos produtivos, visando sempre reduzir custo e ao mesmo tempo melhorar a qualidade de seus produtos e serviços, utilizando de técnicas como medição dos tempos de trabalho, melhoria de layout e máquinas que propiciam cada vez mais precisão e confiabilidade desde a fabricação até a entrega de produtos. Portanto, os