Trabalho Carla

A empresa Terrater Ltda é uma empresa estável no mercado do ramo de comercialização de produtos agrícolas. As mudanças constantes nos processos administrativos e de Gestão requerem um envolvimento do corpo gerencial e profissional, 30 pessoas, muito mais arrojado e voltado para resultados, permitindo que a posição da empresa permaneça em evidência. Para isso o dirigente da empresa solicitou a sua presença para elaborar um diagnóstico da situação e algumas estratégias de gestão de pessoas que viessem a atender as características que se apresentam:

1 – Alto grau de resistência dos cinco gerentes com 20 anos de trabalho na empresa.
Solução indicada:
Talvez a solução não seja contratar novos gerentes, pois isso não garantirá que irão conseguir melhores resultados. Deve-se apresentar uma inovação aos gerentes, informando detalhadamente o processo, em um contato direto, para que não tenham mais pensamentos negativos, medo do futuro, que isso dará mais trabalho, ou ainda que não tenham mais reconhecimento, tirá-los da zona de conforto. Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias. Criar juntamente com os gerentes novos modelos de produto, motivando os mesmos a participar das ideias e soluções, e métodos organizacionais. Impactá-los na estrutura de preços. Aqueles que inovam ficam em posição de vantagem em relação aos demais.

2 - O coordenador de vendas possui baixa escolaridade (primeiro grau), tendo sob sua coordenação vendedores com nível universitário, porem possui uma visão de negócio e quer implantar novos métodos de trabalho, mas não sabe como.
Solução apresentada:
Os líderes são preparados e sabem o que fazer, passa por diversas situações no dia a dia que acabam tirando de letra algumas dificuldades que para outras pessoas pode ser um motivo para desistir. Mas mesmo assim as vezes aparece uma gigante dificuldade de transformar teoria em prática.
E para ter uma liderança sustentável existem alguns canais de aperfeiçoamento para melhorar o desempenho