Trabalho cargos e salários

Páginas: 21 (5080 palavras) Publicado: 6 de maio de 2012
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS








Bárbara Penido
Camila Moura
Débora Baldez
Eduardo Marques
Raoni Pereira






ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA

Análise: ArcelorMittal Sistemas











Belo Horizonte
Novembro/2011


UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICASBárbara Penido
Camila Moura
Débora Baldez
Eduardo Marques
Raoni Pereira


ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA

Análise: ArcelorMittal Sistemas





Trabalho apresentado como atividade avaliativa da disciplina Administração de Cargos, Salários e Carreira, no curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais.Professor: Allan Claudius








Belo Horizonte
Novembro/2011

OBJETIVO

O objetivo deste trabalho é discutir sobre as principais políticas e práticas de Recursos Humanos, em relação a Cargos, Remuneração e Carreira adotados pelas organizações, de forma a ampliar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Administração de Cargos, Salários eCarreira, relacionando as teorias sobre o assunto com a prática em empresas brasileiras. Para tanto, a organização escolhida como objeto de estudo foi a ArcelorMittal Sistemas, empresa do grupo produtor de aço ArcelorMittal, fornecedora de soluções na implantação e gerenciamento de sistemas de Tecnologia da Informação.

Fazendo uma breve exposição das teorias existentes sobre o assunto e dossistemas tradicionalmente utilizados nas empresas em comparação com as práticas encontradas no estudo de caso, é possível perceber que cada vez mais as empresas têm buscado alinhar essas políticas e práticas à estratégia do negócio, de acordo com sua realidade organizacional, de modo que o resultado final tanto para a empresa quanto para o empregado seja o melhor possível.




REFERENCIALTEÓRICO

As pessoas são elementos-chaves para o sucesso das organizações, pois podem ser considerados como agentes econômicos responsáveis também pelo resultado global da empresa. Atualmente manter uma vantagem competitiva significa ter uma força de trabalho altamente comprometida e competente.” (DESSLER:2003). Daí o conceito de Capital Humano, já que as empresas dependem cada vez mais dessaspessoas é imprescindível que elas estejam comprometidas com as estratégias organizacionais. Assim, os sistemas clássicos de Administração em Recursos Humanos, cujo objetivo era apenas manter o indivíduo na organização, vêm passando por um processo de transformação tomando um enfoque estratégico.

Atualmente, a Gestão de Recursos Humanos está diretamente ligada a Gestão estratégica daorganização, o que faz com que o Capital Humano de uma empresa seja reconhecido como fonte de vantagem competitiva. Por isso, é importante que as políticas e práticas organizacionais em relação ao programa de cargos, remuneração e carreira sejam determinados de maneira a incentivar e recompensar o desempenho, de modo que as pessoas se sintam motivadas a transformar os resultados da organização onde estãoinseridas.




1 Cargo

Apesar das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente organizacional, segundo Albuquerque e Oliveira (2001) o sistema baseado em cargos ainda é a forma de gestão mais comumente encontrada nas organizações, “embora venham sendo crescentemente questionados por sua inflexibilidade e dificuldade de compatibilização com as novas formas organizacionais e com a velocidade daorganização do trabalho”. Assim, o sistema baseado em cargos é considerado como sistema tradicional, enquanto os novos modelos de gestão baseados em competências são denominados sistema contemporâneo, que começam a se mostrar como tendência a ser adotada pelas empresas.

O conceito de cargo é o conjunto de funções e tarefas desempenhadas, e relaciona-se com a posição desse cargo dentro do...
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