trabalho atual

1 INTRODUÇÃO objetivam Com a implantação do treinamento e desenvolvimento as organizações o aumento da qualidade de serviço.Todas as empresas entendem que a aera de treinamento e desenvolvimento é um centro de desenvolvimento e não um centro de custo.
Este artigo tem como objetivo identificar boas práticas e dificuldades relacionadas a saúde e segurança do do trabalho nas organizações.
A transformação ocorrida nas ultimas década trouxe profunda mudanças na estrutura produtiva das organizações,desencadeando uma profunda estrutura.

2 Defina treinamento e desenvlvimento.
No treinamento atua o novo colaborador em sua entrada, faz a transmissão de informações do nivel estratégico ao operacional, também com pesquisas de clima e demais metodos relativos a área.
No desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização, a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é preparo da pessoa “da vida, para a vida e pela vida” (chiavenato 1999, pg 20).Se o funcionário tem interesse em desenvolver competência para determinada função, ele terá oportunidade.
2.1 Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consutados.
O planejamento é de responsabilidade da alta gerência, mas deve envolver toda a organização. Constitui-se de um direcionamento de longo prazo, focalizando o futuro da organização por meio de um mapeamento ambiental, onde o planejamento operacional está voltado para otimiação,resultado e planejamento tático voltado para a busca de resultado satisfatório.
2.2 Quais os tipos de treinamentos que podem ser utilizados por uma empresa.
Os tipos de treinamentos podem ser classificados em a) Treinamento introdutório- a empresa é apresentada ao funcionário à estrutura organizacional,às normas e tudo que é realizado na empresa b) Rotação de cargos- é empregado quando trabalhador é muito repetitivo, utiliza-se como um rodízio de tarefas para o empregado ocupar cargos diferentes. c)