TRABALHO ADRIANA FACULDADE UNIPAC TEÓFILO OTONI

1) Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada: ( 3,0)
(a) A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
(b) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, mas pode ocorrer falta de informação e de coordenação entre os departamentos.
(c) O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
(d) Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
(e) Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.

RESPOSTA: B

2) Relacione: 1- Liderança autoritária 2- Liderança democrática
3- Liderança Liberal

( 2 ) O líder é objetivo ou realista em seus elogios e suas críticas
( 3 ) Toda liberdade para decisão do grupo ou dos indivíduos.
( 1 ) Toda determinação de política é feita pelo líder.
( 1 ) Pessoalidade em seus elogios e críticas ao trabalho de cada membro.
( 3 ) Ausência completa de participação do líder.
( 2 ) Os membros são livres para trabalhar com um colega de sua escolha

3) Assinale ( C ) para a afirmativa correta e ( E ) para a errada:
( C ) Uma das vantagens da estrutura Linear é o baixo custo de administração.
( C ) È função do analista de O&M racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.
( C ) Atualmente a área de O&M cuida principalmente da melhoria contínua dos processos,da reorganização e da reengenharia dos processos
( E ) A área de OSM nas empresas deve preocupar-se somente com a consecução dos objetivos de racionalização e estruturação funcional.
( E ) Seguindo as tendências de mercado as empresas estão se reestruturando para adaptarem-se às mudanças. Diante disso os métodos de