Trabalho administração da produção e operações

Páginas: 11 (2704 palavras) Publicado: 13 de março de 2013
Sumário



Resumo 5
Introdução 6

1 Etapa 1 - Evolução Histórica da Administração e Seus Conceitos 7
1.1 Principais Conceitos e Síntese 7
1.2. Identificação e Análise da Empresa , Inputs, Outputs e Transformação 8

2 Etapa 2 - Agregando Pessoas, Aplicando Pessoas 9
2.1.2.3 Localização de Empresas – O Produto 9
4. Relatório 9
4.1 Consórcio Modular - O novoparadigma do modelo de produção. 9
4.2 O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo 11
4.3 Principais conceitos do Consórcio Modular 14

Conclusão - 1° Parte 15

Referências 16












Resumo


Trabalho de Administração da Produção e Operações.
Serão apresentados exemplos reais de empresa escolhidapelo grupo e situações para que possa ser desenvolvido o conteúdo.
Também será abordado tudo aquilo que podemos aplicar no mercado relacionado à Just in time; Engenharia Simultânea, Tecnologia de Grupo; Consórcio Modular; Células de Produção; Desdobramento da função qualidade; Comakership; Sistemas Flexíveis de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produção Customizadanas organizações.






















PALAVRAS-CHAVE: GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIOANAIS

Introdução



A importância da Atividade Prática Supervisionada (ATPS) do Curso de Administração da Produção e Operações é de suma importância para o desenvolvimento dos alunos.
Esta atividade por meio de sua realização visa proporcionar oentendimento relacionando à esta disciplina e à forma como é aplicada, assim como apontar sistemas de avaliação de produção estratégica no planejamento da empresa..















































ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Etapa 1 – Passo 1

Aula-tema: Evolução Histórica da Administração e Seus Conceitos.

Subtema:Principais Conceitos e Síntese

As principais fases para a implantação da Engenharia Simultânea adotam técnicas de Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Controle Integrados, Equipe “full time”, Matriz Tarefa Responsabilidade.
Grupos "full-time" têm o conceito de Força-Tarefa, passando esse grupo a contar com elementos de vários departamentos ou empresas envolvidos, aumentando com isso aintegração e diminuindo o prazo para tomada de decisão em certos pontos do projeto.
O processamento paralelo exige a utilização de ferramentas modernas para concepção de produtos, como o QFD-Quality Function Deployment, ou desdobramento da função qualidade. O grupo normalmente deve contar com 4 a 6 pessoas de áreas como marketing, engenharia e produção, além de representantes de fornecedores ouclientes.Fluxo de desenvolvimento de produto baseado na engenharia simultânea, determinação, investigação, pesquisa de preparação da necessidade vendas de quem está no mercado.
Há sempre a preparação sobre o tipo dos processos para a produção.






Etapa 1 – Passos 2 e 3

Identificação e Análise da Empresa Escolhida

A empresa que tomaremos como base para esta etapa da ATPS é umamultinacional farmacêutica chamada Takeda, localizada em Jaguariúna interior de São Paulo. Tem como público alvo todos aqueles que necessitam de medicamentos para uma melhor qualidade de vida. Quem à apresentará será o Analista de Cargos e Salários, Wellington Moura de Brito.

Inputs, Outputs e Transformação

Input – Além de entrada de materiais que são adquiridos para a fabricação dos produtos, oinput mede o consumo, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-de-obra, energia elétrica, capital, instalaçõesprediais e nos permite quantificar a produtividade, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso.
Output - Em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas provenientes da venda dos produtos medicinais finais que...
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