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Análise do caso Empire Plastics

O caso estudado nos apresenta uma situação, na qual uma empresa querendo expandir seu negócio e, consequentemente, aumentar seus lucros, busca investir em fábricas já produtivas e com um bom lucro, acreditando assim obter sucesso maximizando a produção e o lucro. A Empire Plastics Northern (EPN) resolveu investir em uma tecnologia mais moderna nas instalações da “extremidade seca” , forçando a ter gente mais qualificada para gerir estas máquinas. Acarretando assim no atraso e o não tão eficiente funcionamento da unidade.

A EPN resolveu fazer um contrato de duplo gerenciamento. Esta nova empreitada causou que dois funcionários, Henry e John, não tivessem seu envolvimento claramente esclarecido, embora fossem gerente local do projeto e engenheiro de construção respectivamente. Essa medida já dificulta a relação do funcionário com o empreendimento, visto que o seu rendimento será afetado por não ter uma função exatamente direcionada. Mostrando uma deficiência na seu novo trabalho. A empresa, nova neste tipo de negociação com mais de uma gerencia contratada, teve algumas dificuldades na adaptação, como ter de tomar decisões precipitadas devido a demora da escolha das mesmas. Os funcionários da empresa acostumados a organizar diretamente o negócio das contratadas, tiveram que se readaptar. A tomada de decisões isolada, sem a notificação dos devidos profissionais envolvidos na função, é um erro que pode se tornar grave, neste caso o Henry fez uma solicitação da maior parte do material, visto que a escolha das gerenciadoras contratadas iria demorar. Onde no lugar de fazer isto ele deveria pedir a opinião de todos os setores que poderiam ser afetados por sua decisão. John já carregava com si uma experiência de construção, de onde era acostumado a guardar parte do dinheiro para gastos inesperados. Das duas empresas contratadas esperava-se que o feedback fosse positivo de todas