Trabalho Acad Mico Marcia

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4
2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4
2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4
2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5
3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5
3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6
3.4 EXEMPLO DE TABELA 6

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

APÊNDICES 9
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10

ANEXOS 11
ANEXO A – Título do anexo 12

1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho entenderemos quais são os conceitos de Gestão por competências e do conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de carreiras, seus principais conhecimentos e envolvimento no estudo de caso da organização Cosmotec.
A Gestão de Competências e do Conhecimento tem como conceito inicial a autocapacitação e a busca do desenvolvimento no empreendedorismo, incitando o desafio de juntar a área de Recursos Humanos a Gestão de Pessoas contemporânea, capacitando para uma educação continuada de modo sistematizado e tendo como base o incentivo a liderança. Para Fleury em 2001 “Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico a organização e valor social ao individuo” são algumas definições de gestão por competências.
Para (MAGALHÃES et al, 1997, p. 41)”Conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências que credenciam um profissional a exercer determinada função”.
A Gestão de Competências requer do profissional atributos diferenciados como: capacidade de criar e consolidar relacionamentos, capacidade de comunicação, autodesenvolvimento. A competência comportamental também interfere na Gestão, falando sobre isto podemos citar a busca da liderança, pois para o líder atual não necessariamente precisa ter só a capacitação técnica, mas estimular o surgimento de outras lideranças.