Trabalho 5s

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
UNINOVE
PROCESSOS GERENCIAIS
TEORIA DA AMINISTRAÇÃO

TURMA: 1º A/B
SALA: 806

SÃO PAULO
MAIO/2011

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE
ANÁLISE GERENCIAL – PROCESSOS GERENCIAIS

OS CINCO “S” DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA

ADRIANO DE OLIVEIRA RA: 911120316 CRISTIANE MORETTI RA: 911119249 GREISSY DE PAULA RA: 911101123 LUCILEIDE LIMA RA: 911113236 VINICIUS GONZALES RA: 911120270

Relatório apresentado à Universidade Nove de Julho como exigência parcial para aprovação na disciplina Teoria da Administração sob orientação do Professor Luis Peres.

SÃO PAULO
MAIO/2011
SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO…………………………………………………………………..4
2.O QUE É PROGRAMA”5S”…………………………………………………...5
3.OBJETIVOS……………………………………………………………………...6
4.PROGRAMA “5S” 4.1Seiri…………………………………………………………………………...7 4.2Seiton………………………………………………………………………...8 4.3Seiso………………………………………………………………………….9 4.4Seiketsu…………………………………………………………………10/11 4.5Shitsuke……………………………………………………………………..12
5.CONCLUSÃO…………………………………………………………………...13
6.BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….13

1 - INTRODUÇÃO
“5S” é uma prática desenvolvida no Japão, onde os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Depois de ocidentalizada ficou conhecida como “Housekeeping”. Assim, as organizações com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade. Não só os aspectos de qualidade e produtividade devem ser delegados aos funcionários, o mesmo deve ocorrer com relação a organização da área de trabalho, gerando descarte dos itens sem utilidade, liberação de espaço, padrões de arrumação, facilitando ao próprio funcionário saber o que está certo e o que está errado, manutenção da arrumação, limpeza, áreas isentas de pó, condições padronizadas que clareiam a mente do funcionário e a disciplina necessária para