trabalho 1

2.5.2 Gerenciamento do escopo
Para o Guia PMBOK® (PMI, 2013), o gerenciamento do escopo do projeto aborda os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, nada além, para concluir o projeto com sucesso. Está fortemente relacionado com a definição e controle de tudo que está previsto no projeto e também do que não está. É composto dos seguintes processos: planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, validar o escopo, controlar o escopo. A linha de base do escopo é a versão aprovada da definição desse escopo, da EAP e de seu respectivo dicionário e é usada como referência durante a execução dos processos de validar e controlar o escopo.
Esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
Coletar Requisitos.
Definir o Escopo.
Cria a EAP.
Verificar o Escopo.
Controlar o Escopo

Leia mais em: Áreas de Conhecimento segundo o PMBoK http://www.devmedia.com.br/areas-de-conhecimento-segundo-o-pmbok/27129#ixzz3YicTsYsH

2.5.6 Gerenciamento das partes interessadas
Para o Guia PMBOK® (PMI, 2013), o gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos necessários para identificar pessoas e organizações que podem afetar e serem afetadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas pessoas e organizações e suas consequências no projeto, e estabelecer estratégias adequadas para o seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto. A