trabalho 1 fundamentos de adm

Lista de Exercícios 1
(02) Os conflitos mais óbvios ocorriam entre os supervisores e encarregados. E o princípio básico de organização que não é obedecido é o princípio de unidade de comando.
(04) O trabalho gerencial refere-se ás aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados por meio dessas pessoas. Já o trabalho técnico é executado pessoalmente e é adquirido por meio de experiência, educação e treinamento profissional. Diferente do trabalho gerencial. Em termos de obter resultados o trabalho gerencial busca resultado por meio das pessoas gerenciadas pelo administrador, já o técnico obtém resultado a partir de sua própria técnica.
(06) Pois um marceneiro pode ser ótimo com trabalho técnico mais pode não ter capacidade de trabalhar com eficácia como coordenador de um grupo de pessoas e obter resultado através dessas pessoas.
(09) É fácil ver que, a medida que as pessoa sobe na hierarquia da organização, a proporção da necessidade de cada uma dessas habilidades muda. Uma grande habilidade técnica vital é vital no início da carreira, nos níveis menos granulado da organização. Dependendo do caso, esse tipo de habilidade pode continuar sendo o mais importante, como ocorre como um consultor jurídico ou um analista econômico. No entanto na maioria dos casos, a tendência é no sentido do aumento gradual das necessidades de habilidade humana e, finalmente nos níveis superiores de direção, há grande necessidade de habilidade conceitual visão sistêmica também conhecida como visão holística.
(11) (a) serviços de contabilidade: Fins, escritório de contabilidade. Meio, casa de câmbio.
b) seleção de pessoal: Fins, empresa de Rh. Meio, escola técnica.
c) auditoria: Meio, montadora de veículos. Fins, empresa de auditoria e consultoria.
d) geração de energia elétrica: Fins, hidroelétricas. Meio concessionária de energia.
e) manutenção de automóveis: Fins, concessionária de automóveis. Meio, oficina mecânica.
(13) Pois a organização é o processo de