Trabaho Gestão da Produçaõ

POR QUE ANÁLISE DE LOCALIZAÇÃO?
A localização de uma operação afeta tanto sua capacidade de competir quanto outros aspectos, internos e externos. Em empresas manufatureiras, a localização afeta tanto custos diretos, como o custo de transporte (das matérias- -primas e componentes para a operação e dos produtos acabados da operação para os clientes), o custo da mão de obra (diferentes locais têm diferentes níveis salariais e até legislações diferentes no que diz respeito a custos indiretos), o custo e disponibilidade de energia (pense, por exemplo, num fabricante de alumínio, que utiliza enormes quantidades de energia para a redução da pasta de alumina – um produto intermediário do beneficiamento da bauxita – no alumínio), água e outros. Em operações de serviços, a localização pode afetar a conveniência do cliente, o volume de tráfego resultante em torno da operação, a visibilidade da operação, entre outras coisas. Decisões erradas de localização são não só caras do ponto de vista das consequências, mas também são difíceis e caras de serem revertidas, sendo seus efeitos bastante duradouros – em outras palavras, uma vez que a decisão de localização tomou efeito, a operação terá de conviver com ela por um longo tempo.
Efeitos da decisão de localização são sérios e justamente porque não se trata de algo que está sempre saltando aos olhos do gerente, são decisões que devem sempre ser avaliadas cuidadosamente e periodicamente reavaliadas
Fatores que afetam a localização de unidades de operação
Muitos fatores podem afetar a decisão de localização: a natureza do negócio em que a operação atua definirá quais fatores deveriam ser determinantes. Se nos produtos da operação predominarem produtos físicos estocáveis ou não estocáveis, o foco será diferente, por exemplo. É importante identificar fatores que tenham impacto nos objetivos estratégicos do negócio. A seguir, são listados alguns