TRAB REMUN 4 1

Instituto Superior de Ciências e Tecnologia de Moçambique

1. Introdução
Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa.
O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresa desejam em seus quadros pessoas que actuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário.
Essa mudança exige novos trabalhadores, mas exige também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do negócio. O desafio para o futuro é o desenvolvimento de práticas inovadoras e criativas que estejam ligadas ao negócio da empresa e preocupem se em atender a diversidade das necessidades individuais dos trabalhadores, incluindo o reconhecimento de sua contribuição.

2-Objectivos
Buscar através de uma revisão bibliográfica mostrar as vantagens do sistema de remuneração
Por competências, dentro do processo administrativo de gestão por competência, sobre os
Sistemas tradicionais de remuneração presentes em grande número nas empresas e vinculados à antiga gestão de pessoas, onde os funcionários são remunerados pela responsabilidade atribuída.

3. Justificativa
Este trabalho poderá servir aos profissionais interessados no aprimoramento, nas Organizações, do compromisso corporativo, da gestão do clima organizacional, na consecução e alcance dos objectivos estratégicos, missão, visão e metas. Ele poderá ser útil aos gestores, consultores, professores e estudiosos que tenham o interesse de aprimorar, continuamente, o estudo deste tema, gestão de pessoas, sua evolução estratégica e tendências.

4. Metodologia
O presente trabalho é uma pesquisa bibliográfica a respeito do assunto gestão de pessoas,
Gestão por competência e formas de remuneração. Optou-se por autores que, principalmente
Neste contexto , possuem tradição na