Trab Reestruracao Do Hipermercado

Reestruturação de Hipermercado

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO______________________________________________ 2
MODELAGEM DA ESTRUTURA________________________________ 3
ORGANOGRAMA___________________________________________ 4
PLANO DE CAPACITAÇÃO e DESENVOLVIMENTO________________ 5
ASPECTOS ORGANIZACIONAIS_______________________________ 6
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS_____________________________ 7

Introdução

Hoterdan Hipermercados é uma empresa regional atuando no interior de São Paulo / SP a mais de 20 anos. Atualmente detém 70% do mercado de sua cidade. Tem como objetivo de médio prazo tornar-se uma rede com abrangência estadual.
Em uma das reuniões trimestrais os diretores detectaram uma queda nos lucros, que já permanecia há quatro trimestres consecutivos, mesmo com as vendas em alta.
Com isso foi contratada uma empresa de consultoria para analisar as operações da empresa.
A partir dos resultados dessa consultoria, foi aberto processo seletivo para a admissão de um diretor administrativo e de projetos, para desenvolver: a modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerencias.

Modelagem da Estrutura

A estrutura da empresa foi definida com base no organograma proposto onde o diretor administrativo e de projetos reduz o número de gerências e redistribui os colaboradores em departamentos específicos:
Presidente (1)
Diretores (4): Financeiro, Comercial, Operações e Adm. e de Projetos
Gerentes (3): Comercial, Administrativo e Financeiro
Departamentos:
1. Compras (6)
2. Recursos Humanos (5)
3.Operacional (150)
4. Marketing (2)
5. Contas a pagar (2)
6. Contas a receber (3)
A criação do departamento de recursos humanos tem como primeiro objetivo a seleção e contratação de novos setores e funções do hipermercado.

A organização das lojas pode variar, com nomes alternativos para determinadas funções e até alguns cargos que não existem nos concorrentes, dependendo do porte da empresa.
1) Setor de frente de caixa e tesouraria.
A tesouraria da loja