traabalho 4 semestre

CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTANCIA PARA A ORGANIZAÇÃO

.Conceito de Orçamento
Otley (1999) afirma que a pratica orçamentária tem sido tradicionalmente a sustentação da maioria dos mecanismos de controle das organizações, por que é uma das poucas técnicas capazes de integrar os processos da atividade organizacional em um único sumario coerente. O orçamento é capaz de medir a performance relacionando tanto custos como medida interna quanto rendimentos da empresa como medida externa (OTLEY; POLLANEN, 2000). É o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Um orçamento é o plano operacional de uma empresa; ele identifica os recursos e compromissos necessários para satisfazer as metas da empresa para o período identificado.
O estudo do orçamento, segundo alguns autores, remonta à década de 1920. Na verdade, a gestão organizacional vem tendo saltos de qualidade desde a Revolução Industrial no Século XIX. Esta evolução na gestão proporcionou diversas técnicas na elaboração dos orçamentos, partindo do orçamento tradicional. Surgiram então o Orçamento de Desempenho, o Sistema de Planejamento, Programação e Orçamento (PPBS), o Orçamento Base Zero, o Orçamento-Programa, o Beyond Budgeting, o Rationalisation des Choix Budgetaires, dentre outras. Entendem-se por despesa todos os gastos da pessoa ou organização que podem, inclusive, ser classificados de acordo com os fins a que se destinam. Receita é sinônimo dos provimentos recebidos, que também podem ser classificados basicamente em receitas patrimoniais (relativas a rendas geradas por propriedades), rendas extraordinárias (essencialmente oriundas de operações financeiras, como empréstimos a juros) e rendas tributárias, exclusivas de governos.

.As vantagens do orçamento para a organização

As principais vantagens do orçamento são:
1- Os