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AMN
Administração da Manutenção

Primeiro pilar da TPM

Professor: Joaquim Richter

Turma: 3MA Equipe : A Data: 20/05/2014

Escola SENAI "Roberto Simonsen"
Coordenador: Antonio Carlos Lemos Carvalho
Diretor: João Roberto Campaner
Escola SENAI "Roberto Simonsen"

AMN
Administração da Manutenção

Adriano de Barros Vilela
Alexandre de Freitas
Danilo Nascimento Alves da Silva
Eduardo Correia Yoshimura
Felipe Augusto Gutierra
Felipe Lozano
Sumário
Administração da Manutenção 1
Administração da Manutenção 3
Sumário 4
Introdução 5
Definição / Aplicação 6
Exemplo de aplicação real 10
Bibliografia 12

Introdução
Esse trabalho tem por finalidade definir o primeiro pilar da TPM e mostrar suas aplicações, afim de dar mais ênfase à importância da manutenção dentro das empresas e ressaltar os objetivos da manutenção produtiva total.

Demonstraremos neste trabalho exemplos de aplicações reais para esse pilar, onde ficará mais fácil de entender onde as melhorias individuais podem ser usadas.

Definição / Aplicação
O pilar de Melhoria Individual dos equipamentos focaliza o gerenciamento do equipamento, especialmente a sua melhoria. Tem a particularidade de aplicar técnicas de solução de problemas em pequenos grupos, além de necessitar da participação de operadores, pessoal da manutenção, supervisores e engenheiros (podendo envolver também o pessoal de Vendas). Algumas empresas dão a este pilar a denominação de Melhorias Específicas, Melhorias focadas ou de Kaizen. Na prática é um pilar que visa medir e atacar as perdas.
O (re)conhecimento das grandes perdas, as medidas, etapas e ferramentas para a obtenção da quebra zero é fundamental para a promoção da melhoria individual do equipamento.
Para aumentar a eficiência, deve-se identificar e eliminar as 8 grandes perdas:
1. Perdas por