Toyotismo

Toyotismo

Sistema Toyota de Produção

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias que se espalhou a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas.

A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda, primo de Eiji Toyoda que participou como o executivo impulsionador do nascimento do STP (Sistema Toyota de Produção) e o engenheiro chefe da Toyota Motors Company, o chinês Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios.

Eliminação de desperdícios

O que para os ocidentais era preocupação e abundância de recursos parecia desperdício para os japoneses. Para ser eficiente e competitiva, a Toyota precisaria modificar e simplificar o sistema de Ford, tornando-o mais racional e econômico. Dessa observação nasceu o elemento básico do Sistema Toyota a eliminação de desperdícios. Esse sistema aplica três ideias principais para eliminar desperdícios:

• Racionalização da força de trabalho

Para racionalizar a utilização da mão de obra, a Toyota agrupou os operários em equipes, com um líder ao invés de um supervisor. O líder deveria trabalhar junto com o grupo e coordena-lo, substituindo qualquer trabalhador que faltasse.

• Just in time

O método Just in time (expressão que significa bem na hora ou no momento certo) procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume de estoques. Isto levou a Toyota a desenvolver as parcerias com poucos fornecedores, para fortalecer a cadeia de suprimentos. Na linha de produção, o Just