Tomada decisao gerencial

Páginas: 15 (3505 palavras) Publicado: 30 de abril de 2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 04

1. SIGNIFICADO DA TOMADA DE DECISÃO 05
2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS 05
3. DECORRÊNCIA DA TEORIA DAS DECISÕES 08
4. ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO 09
5. FASES DO PROCESSO DECISÓRIO 09
6. TIPOS DE DECISÕES 10
7. ESTILOS DE DECISÕES 11
8. CONDIÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO 11
9. O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 12
10. O PAPEL DACRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 12
11. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO DE GRUPOS NA TOMADA DE DECISÃO 13
12. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA TOMADA DE DECISÃO KROENKE (1992) 14

CONCLUSÃO 15

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16





INTRODUÇÃO


A decisão é uma das atividades na qual todos nós estamos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância. O nosso mundo mudoubastante com o passar do tempo. Em consequência, o nosso processo de tomada de decisão tornou-se mais complexo. Hoje existem mais fatores que influenciam nesse processo de tomada de decisão do que na antiguidade.
Para as empresas, houve uma mudança mais radical ainda nos seus conceitos de administração, com o advento da globalização, da competitividade mais acirrada e das maiores exigências porparte dos clientes. Também o seu processo decisório se tornou muito mais complexo e tornou-se necessário o uso de ferramentas para dar suporte ao processo de tomada de decisão. Foi necessário desenvolver-se sistemas que proporcionassem o auxilio necessário aos gerentes para que pudessem enfrentar os desafios do nosso tempo.

1. SIGNIFICADO DA TOMADA DE DECISÃO
Tomada de decisões é o processo peloqual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas.
Tomada de decisão, nada mais é do que a conversão das informações em ação, assim sendo, decisão é a ação tomada com base na apreciação de informações. Decidir é recomendar entre vários caminhos alternativos que levam a determinado resultado.
As decisões são escolhas tomadas com base empropósitos, são ações orientadas para determinado objetivo e o alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão.
A decisão pode ser tomada a partir de probabilidades, possibilidades e/ou alternativas. Para toda ação existe uma reação e, portanto, são nas reações que são baseadas as decisões.
A decisão é mais do que a simples escolha entre alternativas, sendo necessário preveros efeitos futuros da escolha, considerando todos os reflexos possíveis que ela pode causar no momento presente e no futuro.

2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS
Em 1916, Henry Fayol, buscando a racionalização da estrutura administrativa, propõe a adoção de estrutura adequada e de um funcionamento compatível com essa estrutura. Fayol salienta o principio da unidade de comando,da divisão do trabalho, da especialização e da amplitude de controle.
Para Fayol, qualquer um desses empreendimentos acaba por exigir, algum nível de:
• Planejamento – era visão do futuro a fim de se estabelecer um plano de ação;
• Organização – era a maneira de montar a estrutura humana necessária para realizar a ação;
• Comando – era a maneira de colocar as pessoas em atividade;
•Coordenação – eram a reunião e a harmonização dessas atividades e finalmente o;
• Controle – existia para cuidar de tudo de maneira que existisse de acordo com o plano estabelecido.
Mais tarde, no final da década de 30, mais precisamente em 1938, Chester Barnard lança um livro intitulado “As funções do executivo” onde, contrariando sociólogos como Max Weber, ele considerava as empresas instrumentos maiseficazes de progresso social do que as Igrejas ou o Estado. Para Barnard, Igrejas e Estado são instituições baseadas na autoridade formal, porém as empresas regem-se pela cooperação entre indivíduos que tem um objetivo comum. Para ele as organizações só poderiam sobreviver com eficiência, eficácia, equilíbrio com o ambiente externo e autogestão.
A maneira de o executivo lidar com essas...
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