Tomada de decisão

Páginas: 3 (514 palavras) Publicado: 19 de março de 2014
 As decisões gerenciais afetam diretamente a sobrevivência da empresa e a vida das pessoas que giram em torno dela, sejam elas empregadas, acionistas, fornecedores ou clientes. Por isso, o gestor éexposto a inúmeros fatores de influência internos e externos. Todas as pessoas afetadas cobram dele um resultado satisfatório. Muitas vezes, clientes, acionista e empregado solicitam soluçõesdiferentes e até antagônicas para solucionar um problema. O cliente lhe solicita o quarteto: qualidade, preço, entrega e atendimento. Os acionistas exigem garantia de lucro e o retorno sobre o investimentocombinados com o alcance das metas e com a imagem positiva da empresa e de seus produtos. E os empregados pressionam por melhores condições no trabalho, incluindo melhores salários, garantia deemprego, assistência médica e odontológica, e outras reinvindicações mais específicas.
Nas empresas, existem ainda, as variáveis externas provenientes dos clientes que solicitam produtos de boa qualidade,atendimento rápido e personalizado e preços mais competitivos; também, as condições impostas pelos fornecedores; as exigências do governo; o alerta dos concorrentes; as notícias da mídia, etc.
Asvariáveis internas: a competitividade entre os indivíduos (éticas ou predatórias), a busca de poder, de ganhos e de vantagens, o envelhecimento do quadro, as aposentadorias, as substituições, ascrises internas etc.Tais pressões geram dificuldades de gestão, mas também abrem extraordinárias oportunidades para o desenvolvimento da vantagem competitiva que ela pode explorar.
O papel das empresasna sociedade é amplo. Elas servem para produzir bens e serviços que satisfazem as necessidades dos consumidores. Nesse processo, as empresas geram lucro, criam riqueza. Essa riqueza é distribuída nãosó pelos proprietários, como também pelos colaboradores, fornecedores, Estado e a sociedade em geral.
Assim, as organizações devem colaborar para a solução das questões sociais, não só apenas por...
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