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Sabemos liderar com flexibilidade, utilizando-nos de nossa criatividade e adaptabilidade. Muito melhor que empresários e operários em outros países.

Muitos autores arriscam dizer que "só não somos mais reconhecidos internacionalmente pelo motivo que não criamos, ainda, um nível de competitividade internacional. Quanto mais nos expusermos ao ambiente internacional, mais oportunidades teremos de explorar nossa capacidade de flexibilidade".

Precisamos adotar as seguintes posturas:

1- Sair o máximo possível do paternalismo: para transformar relações de dependência em relações de interdependência entre líderes e liderados.

2- Aumentar nossa postura de arriscar: é preciso que os líderes deixem de subestimar os liderados e acreditem na capacidade deles de se adaptarem e serem criativos nessa situação de maior risco.

3- Os liderados devem sair da postura de transferência de responsabilidades e assumir um papel mais ativo dentro das decisões da organização.

4- É preciso estimular o sonho: podemos liberar nossa capacidade empreendedora suportada pela criatividade.

5- Ter um comprometimento autêntico: avançar para uma maior orientação do processo aos liderados, fazendo seu grupo crescer em termos de participação.

Precisamos reconhecer a nossa necessidade de evoluir através do reforço do que é legítimo e positivo e também através da incorporação de práticas que elevarão nosso desempenho como administradores.

Sabemos liderar com flexibilidade, utilizando-nos de nossa criatividade e adaptabilidade. Muito melhor que empresários e operários em outros países.

Muitos autores arriscam dizer que "só não somos mais reconhecidos internacionalmente pelo motivo que não criamos, ainda, um nível de competitividade internacional. Quanto mais nos expusermos ao ambiente internacional, mais oportunidades teremos de explorar nossa capacidade de flexibilidade".

Precisamos adotar as seguintes posturas:

1- Sair o máximo possível do paternalismo: para