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III CONVIBRA – 24 a 26 de novembro de 2006

UM ESTUDO EXPLORATÓRIO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES E O MÉTODO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

Richarles Matias ROCHA Administrador - Faculdade São Geraldo - FSG, Cariacica, ES, Brasil. Carlos Roberto VALLIM Professor – Mestre do Curso de Administração da Faculdade São Geraldo – FSG, Cariacica, ES, Brasil. e Curso de Administração da Faculdade Estácio de Vila Velha – FESVV, Vila Velha, ES, Brasil. RESUMO Este trabalho busca comparar a Teoria das Restrições e o Método de Custeio Baseado em Atividade. Explora bibliograficamente as duas teorias, elabora simulações com os modelos em comparação e propõe resposta à indagação do problema de pesquisa e objetivo geral que é identificar quais as diferenças existentes entre a Teoria das Restrições e o Método de Custeio Baseado em Atividade. Conclui que apesar das divergências existentes entre os dois métodos, tanto a Teoria das Restrições como o Custeio Baseado em Atividades podem ser aplicados nas empresas modernas como instrumentos eficientes para a tomada de decisão. Palavras chave: Teoria das Restrições, Custeio Baseado em Atividade, Custos.

ABSTRACT This study objectives to compare the Theory of Constraints and the Activity Based Costing Method. It explores bibliographically the two theories, elaborates simulations with the models in comparison and recommends reply to the query of the research’s problem and general goal that is to identify which are the differences between the Theory of Constraints and the Activity Based Costing Method. It concludes that, despite the existing divergences between the two methods, as much the Theory of Constraints as the Activity Based Costing Method can be applied in the modern companies as efficient instruments to taking decision. Keywords: Theory of Constraints, Activity Based Costind Method, Costs.

III CONVIBRA – 24 a 26 de novembro de 2006

1 INTRODUÇÃO Com o crescimento do mercado e as atuais condições competitivas, cada vez mais