Toc teoria restrições

Páginas: 3 (747 palavras) Publicado: 30 de setembro de 2012
• Fornecedor de matéria prima;
• Empresa Focal;
• Cliente;




• Dinâmica de Suprimentos:

A Empresa é a Fabricante e a distribuidora de seus produtos, tendo uma área comercial que atende atodos os públicos, tanto pessoa física quanto jurídica.

• Elo mais forte:

O Elo mais forte da cadeia é a empresa foco do trabalho, devido ela ser a segunda maior atuante no mercado internacionalde aços.

• Sistema de reposição predominante:

As áreas comercias são reesposáveis pela vendas dos produtos produzidos pela empresa, devido a empresa ter uma vasta linha de produtos e o seuconsumo variar de acordo com cada produto, alguns tem um controle de reposição diferenciado, porém o predominante é o MRP ( Método de reposição programada).

• Processo de Administração de Materiais(Suprimentos):


















 SOP: Planejamento de Vendas / Operacional;
 MPS: Plano Mestre de Produção;
 PCP: Plano e Controle de Produção;
 MRP 1: Planejamento de Recursosde Materiais;
 SRC: Sistema de Reposição Continua;
 SRP: Sistema de Reposição Periódica;
 MRP: Método de Reposição Programada;


 SOP: Determinado o Planejamento de vendas e operacional; MPS: Diz quais itens serão produzidos e quando cada um será produzido;

 PCP: Permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhoremprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos;

 MRP 1: Determina a coordenação do fluxo de compra demateriais;

 SRC, SRP e MRP: São utilizados como controle de estoque, o predominante na empresa foco é o MRP, utilizado na maioria dos produtos.

• Caracterização do Problema

Meta:

Melhorar oíndice de atendimento dos pedidos em 98%, atualmente este índice encontra-se em 89%.

Gargalo e Restrições:

Há um grande fluxo de pedidos na filial comercial de Porto Alegre, devido a vasta linha...
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